公司做網(wǎng)站關(guān)注的一個(gè)難題便是如何去選擇建站公司，可是在諸多基本制作網(wǎng)站的企業(yè)或是公司的責任人都歸屬于非專(zhuān)業(yè)，稍有整體實(shí)力的企業(yè)以便把自己的公司網(wǎng)站搞好，甘愿花銷(xiāo)過(guò)萬(wàn)，乃至十幾萬(wàn)的花費，可是她們卻不清楚自身的網(wǎng)站是不是物有價(jià)值，確實(shí)搞好了沒(méi)有？也有一部分企業(yè)甘愿廉價(jià)，幾百塊的花費基本制作網(wǎng)站，那樣的網(wǎng)站確實(shí)值好幾百嗎？能讓你的企業(yè)產(chǎn)生是多少經(jīng)濟效益？確實(shí)做到了營(yíng)銷(xiāo)推廣的實(shí)際效果？
公司網(wǎng)站制作中必須大家留意的難題，一個(gè)好的網(wǎng)站無(wú)論是在網(wǎng)站設計方案，程序流程及其網(wǎng)站推廣效果上邊全是非常好的。公司做網(wǎng)站肯定是必須基本制作一個(gè)高性?xún)r(jià)比，合適自身公司的網(wǎng)站。那麼應對諸多的網(wǎng)站制作公司企業(yè)該如何去選擇？
選擇網(wǎng)站建設公司也是一樣，按照上面的方法多比較幾家網(wǎng)站建設公司，從中是否能找出自己喜歡的案例，喜歡的設計風(fēng)格，以及后臺管理是否滿(mǎn)意，綜合考慮下自己比較傾向于那家網(wǎng)站建設公司們需求不是為了簡(jiǎn)單的網(wǎng)站建設，網(wǎng)站制作好了沒(méi)能給企業(yè)帶來(lái)效益以及咨詢(xún)量，那么我們的網(wǎng)站質(zhì)量可想而知，前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)好的網(wǎng)站不但要求在設計以及程序上面要好，而且重要的一點(diǎn)就是“網(wǎng)站要能給公司帶來(lái)效益”，這點(diǎn)也是體現網(wǎng)站真是價(jià)值的方面。所以選擇好的網(wǎng)站建設公司，不但對于其技術(shù)進(jìn)行考察，而且還要在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方面給出適合自己行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方案，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)參考站點(diǎn)這點(diǎn)很重要。
內蒙古網(wǎng)站制作運營(yíng)方案
自己手中的網(wǎng)站是企業(yè)站還是門(mén)戶(hù)站;企業(yè)站每天的編輯能力如何，門(mén)戶(hù)站的編輯能力如何;自己手中是否有足夠的友情鏈接資源及外部鏈接資源;關(guān)鍵詞排名首頁(yè)的網(wǎng)站有多少個(gè)是首頁(yè)、而老站多少個(gè)、新站多少個(gè);百度指數分別是多少。百度指數的高低決定競爭度的大小、網(wǎng)站首頁(yè)老站及門(mén)戶(hù)站的多少、決定這個(gè)關(guān)鍵詞是否可行、而自己能力的評估關(guān)系到這個(gè)關(guān)鍵詞選擇完成之后能否很好的超過(guò)競爭對手!
看企業(yè)陣營(yíng)從網(wǎng)站實(shí)例發(fā)展
先我們要想掌握企業(yè)陣營(yíng)，那麼我先下手點(diǎn)便是需看企業(yè)的經(jīng)典案例，這一點(diǎn)也是大家選擇企業(yè)公司的常忽視的難題，看下經(jīng)典案例中有木有與自身有關(guān)的制造行業(yè)網(wǎng)站，如果有那麼看下網(wǎng)站設計理念是否自身所喜愛(ài)的那類(lèi)，要不是，那麼從別的的設計案例中是不是能找到合適自身設計風(fēng)格的網(wǎng)站，看下網(wǎng)站后臺管理實(shí)際操作狀況等。
俗話(huà)說(shuō)得好“購物要貨比三家”
內蒙古網(wǎng)站制作運營(yíng)方案
增加友情鏈接的質(zhì)量。通常情況下的網(wǎng)站不被降權和友情鏈接有很大的關(guān)系。首先要避免和擦邊球網(wǎng)站和醫療網(wǎng)站交換友情鏈接。定期的檢查網(wǎng)站友情鏈接，網(wǎng)站是否快照不正常，友情鏈接網(wǎng)站收錄降低和服務(wù)器不穩定的情況。友情鏈接網(wǎng)站要對等的權重。有問(wèn)題的網(wǎng)站盡快刪除并增加一些比自己網(wǎng)站收錄量，快照，收錄量要好的網(wǎng)站。交換友情鏈接。
搜集材料明確了網(wǎng)站的主題以后，你就要圍繞主題開(kāi)始搜集材料了。常言道：“巧婦難為無(wú)米之炊”。要想讓自己的網(wǎng)站有血有肉，能夠吸引住用戶(hù)，你就要盡量搜集材料，搜集得材料越多，以后制作網(wǎng)站就越容易。材料既可以從圖書(shū)、報紙、光盤(pán)、多媒體上得來(lái)，也可以從互聯(lián)網(wǎng)上搜集，然后把搜集的材料去粗取精，去偽存真，作為自己制作網(wǎng)頁(yè)的素材。
選擇網(wǎng)站制作企業(yè)也是一樣，依照上邊的方式多較為幾個(gè)網(wǎng)站制作企業(yè)，從這當中是不是能找到自身喜愛(ài)的實(shí)例，喜愛(ài)的設計理念，及其管理后臺是不是令人滿(mǎn)意，綜合性考慮到下自身較為趨向于哪家網(wǎng)站制作企業(yè)。
網(wǎng)站制作目地取決于營(yíng)銷(xiāo)推廣
大家要求并不是以便簡(jiǎn)易的網(wǎng)站制作，網(wǎng)站制做好了嗎能給公司產(chǎn)生經(jīng)濟效益及其資詢(xún)量，那麼大家的網(wǎng)站品質(zhì)顯而易見(jiàn)，前邊早已說(shuō)過(guò)一個(gè)好的網(wǎng)站不僅規定在設計方案及其程序流程上邊好些，并且關(guān)鍵的一點(diǎn)便是“網(wǎng)站要能給企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益”，這一點(diǎn)也是反映網(wǎng)站簡(jiǎn)直使用價(jià)值的層面。因此 選擇好的網(wǎng)站制作企業(yè)，不僅針對其技術(shù)性開(kāi)展調查，并且也要在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)層面得出合適自身制造行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)參照網(wǎng)站這一點(diǎn)很重要。
有句話(huà)說(shuō)的很好，如果你還愛(ài)TA(指百度)、在乎TA，就用誠意去打動(dòng)TA吧。我的具體做法就是：首先先找出網(wǎng)站被K的原因。然后對癥下藥，及時(shí)的糾正。首先，停止了復制別人文章，發(fā)布大量垃圾外鏈等被百度任務(wù)作弊的行為。刪除了一些和網(wǎng)站內容格格不入的信息廣告。保持網(wǎng)站的整潔性和干凈性，堅持天天更新網(wǎng)站文章哪怕是偽原創(chuàng )的也好，并且到A5發(fā)表一些軟文。特別是通過(guò)軟文的形式，我發(fā)現效果很明顯，因為會(huì )紛紛被轉載。其次，檢查自己的站點(diǎn)是否有優(yōu)化過(guò)度的跡象，關(guān)鍵詞是否堆砌過(guò)多，內鏈是否過(guò)多?如果一些軟件檢測，確實(shí)有這方面的嫌疑，我就開(kāi)始撤銷(xiāo)過(guò)度優(yōu)化的這一部分。取消了文章里有意插入關(guān)鍵詞和鏈接的行為，而是單純地更新一些高質(zhì)量文章，靜觀(guān)其變。為了提高網(wǎng)站的轉化率，網(wǎng)站做了一些改動(dòng)，網(wǎng)站界面、框架首頁(yè)都做了多次改版，為了提高網(wǎng)站的排名，網(wǎng)站標簽也改過(guò)。如果你和我也有同樣的行為，從這次改動(dòng)起網(wǎng)站就從此固定下來(lái)，不要再進(jìn)行任何改動(dòng)，可以將網(wǎng)站當成新的站點(diǎn)從新開(kāi)始，重新提交給搜索引擎。并且進(jìn)行日常高質(zhì)量的內容更新和外鏈發(fā)布，等待百度重新收錄。同時(shí)也讓技術(shù)人員檢查了網(wǎng)站是否掛馬和程序是否有漏洞，如有漏洞，趕緊要程序員修
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網(wǎng)站優(yōu)化過(guò)度的解救辦法前段時(shí)間沒(méi)有怎么好好管理網(wǎng)站也被百度K過(guò)，之前做過(guò)很長(cháng)一段時(shí)間百度推廣，因為公司的技術(shù)、服務(wù)、價(jià)格都讓客戶(hù)很滿(mǎn)意，通過(guò)百度接了不少訂單，也有了一定的的回頭客，當然同時(shí)感覺(jué)在百度的投入過(guò)大，而且對百度的依賴(lài)很強。為了擺脫這種依附，公司開(kāi)始邊做推廣邊開(kāi)始優(yōu)化網(wǎng)站。也許是沒(méi)有優(yōu)化的經(jīng)驗，網(wǎng)站大量的采集文章，大量的發(fā)布了很多的外鏈等等?？粗?zhù)網(wǎng)站的排名開(kāi)始慢慢上來(lái)了。就暫停了百度推廣。想不到?jīng)]過(guò)多久，網(wǎng)站被降權了，網(wǎng)站排名變成了100以外。我著(zhù)急的同時(shí)，也在不斷的尋找解決方法。網(wǎng)上找資料、詢(xún)問(wèn)做優(yōu)化的朋友，現在百度開(kāi)始慢慢收錄我的網(wǎng)站了。在此欣慰的同時(shí)，分享一下筆者的經(jīng)驗，希望可以幫到有類(lèi)似經(jīng)歷的朋友。